從第一屆中國創新創業大賽開始至今，十年間，祁玉偉見證了無數企業從蹣跚學步到揚帆起航。從雪中送炭到錦上添花，作為投資人的他，目標瞄準硬科技領域的創新企業，特別是關鍵新材料的創新創業企業。
材料強國任重道遠
“一代材料、一代產業”。材料是產業發展的基礎，從材料的應用歷程可以看出，每一次生產力的發展都伴隨著材料的進步。作為長周期的重資產行業，新材料行業的增速并不穩定，對新材料企業的投資要分析企業核心技術能力及未來的應用前景。
祁玉偉說，新材料行業高投入、高難度、高門檻，需要長研究周期、長驗證周期、長應用周期。“近些年，我們通過創新創業大賽平臺欣喜地發現，在一些關鍵材料的細分領域，國內企業開始嶄露頭角，并一步一步向國際領先水平邁進。”
接力基金成立于2009年，專注于投資科技類創業企業，重點關注新材料、醫療健康、智能制造及科技服務等領域。接力基金創立的初衷，是幫助那些創業項目順利渡過早期艱難時光，而后平穩對接后續的VC和PE，起到承上啟下作用，故取名為“接力基金”。目前，接力基金規模逾15億元，已投資了百余家早中期科技類創業企業。
祁玉偉回憶說，接力基金設立初期，愿意投資新材料領域的投資人很少，當時業界曾調侃新材料領域“門前冷落鞍馬稀”。過去十幾年的發展過程中，接力基金堅守硬科技投資，走出了一條少有人走的投資之路。
愿意投新材料的投資人，都是愿意長時間“坐冷板凳”的人。“這個時間會很久，5-8年都有可能。”祁玉偉說，前幾年，許多投資人都扎堆在互聯網項目，而很少關注新材料。因為投資互聯網項目，經?？梢钥吹揭粋€項目好幾百倍的收益，時間周期也比較快，而新材料領域的投資要實現百倍收益比較難，時間周期也沒那么快。
然而，對于企業而言，都去“賺快錢”，就沒有人啃“硬骨頭”，就難以實現突破性創新。“中國的關鍵材料大概有170多種，30%左右亟需國產化替代，你說這個機會大不大?”祁玉偉說，難走的路從來都不擁擠。接力基金的定位就是“在少有人走的路上，行穩致遠”。
投資早期與科創
“聚焦科創，專注早期，接力未來”。記者采訪期間，祁玉偉多次強調接力基金的這一理念，這一理念構成了接力基金的力量底色。
作為早期科技投資機構，接力基金獨辟蹊徑，專注早期，投資了一批中試末期和量產早期的項目。
“我們傾向于選擇那些處于中試末期和量產早期的企業。”在祁玉偉看來，這個時期的企業已經有了一個初步的產品，剛剛開始走向市場。很多創業者在產品研發上有著極高的天賦，但在市場化方面卻十分薄弱，這十分考驗項目的創始人從科學家到企業家的轉變、產品從實驗室到商業市場的轉變。這就需要老練的投資人與其同行?；谑嗄甑母排c布局，接力基金將會繼續堅持與更多這類創業者和創業企業同行。
“新材料行業，從配方到工藝，你做出來了，別人一般難以模仿，容易形成‘壁壘’。”祁玉偉認為，小荷才露尖尖角，要想“立上頭”，就需要對項目做進一步的跟蹤和觀察。“如果我們發現了人才，我們愿意付出并提供持續幫助，到最后投資便是水到渠成。我們喜歡這種順勢而為、瓜熟蒂落的投資。”
自成立開始，接力基金始終不變的投資方向便是早期與科創?？v然市場風口不斷涌現，各式各樣的浪潮變幻起伏，但接力基金一直堅守的價值觀是不做盲目追風的人。
“事為先，人為重”。“我們要投的是開了竅的讀書人。”祁玉偉坦言他會把創業者的抗風險能力放在第一位，而評判的標準往往來自對他們此前人生經歷的考察。“我投資的很多人都是技術能力強，同時有很強的快速學習能力，以及超越功利的創業理想。”
對被投資對象，接力基金也秉持3個判斷。第一，有堅韌不拔的精神。早期創業，都面臨各種挫折與磨難，失敗了要能爬起來。第二，有悟性。摔倒爬起來后，要能吃一塹長一智，快速學習、在犯錯中成長。第三，有遠大抱負。有韌性的創業者生命力強，有悟性的創業者能賺錢。但對于投資人來講，創業者不賺大錢，投資人不會有好的回報。那些追求小富即安的創業者對投資人來講是有風險的。
“例如，來自國家重點實驗室的科研工作者，他們考上了很好的大學，在技術上取得了成就。這樣的人必定是經受住了大量的挑戰才生存下來的，抗風險能力很強。這些人身上既有科學家精神又有成為企業家的潛質。應該把他們的科研力量融入企業家的市場眼光，把研究資源變成產業優勢。”祁玉偉表示，唯有讓科學家與企業家有機結合，才能成為科技事業發展的領跑者。要有意識地去發現和培養具有領導力潛質的復合型人才，著力培養科學家中的企業家。同時，要在機制體制的創新上厚植沃土，使科學家們專心致志地做好科技成果轉移轉化。
(責任編輯：范曉婷)
